Être Coach Agile

En résumé

Devenir coach agile est souvent l’aboutissement d’un parcours. Chez Scalian, ce métier est à la croisée des chemins et des disciplines.

Vous êtes le Maître Yoda de l’organisation et vous vous assurez au travers de vos différentes interactions que les principes et des valeurs agiles sont toujours respectés. A la fois, mentor, formateur, coach, vous pouvez être vous-même consultant et facilitateur. Transmettre au travers de l’expérimentation (souvent très ludique) est un fondamental.

Ils aiment

• L’autonomie dans la conduite des différents projets clients et les missions variées. 
• Le regard incrédule des interlocuteurs lors des premiers ateliers ! Eh, oui on peut faire des jeux de construction et travailler.
• J’adore les moments où on se dit « Eureka ! » après avoir résolu un problème bloquant depuis un moment, on a un sentiment de satisfaction immense qui booste 10 fois plus qu’un expresso !

Ils aiment moins

• Que l’on oublie qu’un coach n’est pas un consultant.
• Faire, défaire, refaire, redéfaire, rerefaire… Quelques fois on a le sentiment d’avoir travaillé pour rien mais si on le fait bien ça contribue quand même à monter en compétence !

Ils sont étonnés

• La magie qui opère à chaque fois : l’humain au cœur d’un dispositif pour résoudre des problématiques ça marche ! 

Ils recommandent aux « newbies »

• Pratiquer, apprendre, pratiquer, apprendre… 

Pour faire partie de la bande, il faut…

• Aimer prendre de la hauteur, être créatif mais aussi rigoureux.